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10月23日—25日，李丹總裁帶領(lǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入電線電纜、成套開關(guān)、高壓元件制造公司和練塘工場開展安全檢查，聽取了各公司落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議的情況匯報(bào)，并深入車間、班組，抽查有關(guān)崗位的操作規(guī)程、操作要點(diǎn)，觀看現(xiàn)場操作演示，提出了規(guī)范操作的相關(guān)意見。并與部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就如何完善操作規(guī)程、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效率等進(jìn)行了探討，提出了要求。

李丹要求：

      1、每個崗位、每臺設(shè)備都要制定具體的、可操作性的操作規(guī)程，符合安全、體系、工藝等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)；制造公司總經(jīng)理務(wù)必參加一定的具體討論和起草；相關(guān)部門經(jīng)理必須按總經(jīng)理的安排，各有重點(diǎn)地全程參與具體討論和起草；明確完成該項(xiàng)工作的時間表。

      2、領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，總經(jīng)理每天下車間巡視1-2次，生產(chǎn)經(jīng)理和總工經(jīng)常到一線巡視，安全專員、車間主任堅(jiān)持生產(chǎn)一線，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，確保操作規(guī)程的落實(shí)。

      3、不間斷地排查隱患，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)一次，改正一次，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時糾正，把隱患苗頭化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

      4、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的“三級安全教育”，確保具備安全規(guī)范的操作技能后方可上崗。

      5、落實(shí)安全措施，防各類事故，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。